Comment Nagravision a transformé sa fonction RH en partenaire stratégique
En digitalisant progressivement ses processus RH, Nagravision, Groupe Kudelski, a structuré sa fonction RH autour de la donnée, gagné en crédibilité et renforcé son rôle dans la prise de décision stratégique.
Fin des processus manuels et des fichiers Excel critiques
Un pilotage RH couvrant l’ensemble du cycle de vie collaborateur
Une adoption naturelle par les managers et les équipes
La parole du client
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Les RH doivent amener des données, des réponses, des propositions. Aujourd’hui, on le fait.Diana AMZAResponsable Global Compensation & HRIS, Nagravision
Le défi
Passer d’une RH administrative à une fonction stratégique
À son arrivée chez Nagravision, Diana Amza fait face à une organisation RH encore très manuelle : fichiers Excel pour les revues salariales, formulaires papier pour les demandes internes, données dispersées et peu fiables.
Cette situation limitait fortement la capacité des RH à piloter efficacement et à accompagner les décisions stratégiques. Les équipes passaient un temps considérable à consolider et corriger les données, au détriment de leur rôle de conseil.
Le véritable enjeu était donc de transformer la fonction RH : passer d’un rôle d’exécution administrative à un rôle stratégique, capable de fournir des analyses fiables, de parler le langage du business et de s’imposer comme un partenaire clé auprès des directions.
Nous sommes passés du chaos à une RH structurée.
Diana AMZA
Responsable Global Compensation & HRIS, Nagravision
La solution
Une transformation SIRH progressive et orientée valeur
Déploiement d’un SIRH construit étape par étape, permettant de structurer les processus, fiabiliser les données et accompagner la montée en maturité digitale des équipes RH.
1
Poser les fondations RH digitales
Mise en place des premiers modules clés, notamment l’Employee Self-Service et la gestion des revues salariales.
Une étape déterminante pour automatiser les processus, fiabiliser les données et donner de l’autonomie aux collaborateurs.
2
Étendre la couverture fonctionnelle
Déploiement progressif de nouveaux modules : benchmarking salarial, gestion des demandes de recrutement, suivi des évolutions collaborateurs, performance, temps et absences.
Une approche incrémentale pour structurer l’ensemble des processus RH.
3
Ancrer la transformation dans la durée
Accompagnement continu et relation de proximité avec un consultant dédié, garantissant cohérence, adaptation et appropriation de la solution sur le long terme, même en contexte de transformation organisationnelle.
Le résultat
D’une RH manuelle à un pilotage stratégique basé sur la donnée
Et après ?
Vers un SIRH au cœur des décisions business
Nagravision poursuit sa transformation en renforçant les liens entre le SIRH et les enjeux stratégiques, notamment autour de la sécurité des accès et des besoins liés à la cybersécurité.
L’ambition est claire : faire du SIRH une véritable plateforme d’intelligence collective, capable d’alimenter les décisions business, d’anticiper les besoins en talents et de soutenir la performance globale de l’entreprise, sans jamais perdre de vue l’essentiel : l’utilité et l’impact réel.
Parce qu’un contact humain vaut mieux qu’une simple démonstration.
Prenez contact avec nos experts pour échanger sur vos enjeux RH et découvrir comment notre solution peut s’adapter à votre vision.
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