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Comment Nagravision a-t-il transformé sa fonction RH en partenaire stratégique ? En digitalisant progressivement ses processus RH, Nagravision, Groupe Kudelski, a structuré sa fonction RH autour de la donnée, gagné en crédibilité et renforcé son rôle dans la prise de décision stratégique.

Comment la HES-SO Genève a-t-elle fédéré ses RH autour d’un SIRH commun? En déployant un SIRH à l’échelle de ses six écoles, la HES-SO Genève a structuré ses processus RH, fiabilisé ses données et renforcé la collaboration entre ses équipes, sans perdre la richesse de ses spécificités.

Comment Cremo a-t-il structuré sa fonction RH pour accompagner sa transformation? Dans un contexte de transformation profonde, Cremo a fait le choix stratégique de structurer sa fonction RH via un SIRH, afin de fiabiliser ses processus, gagner en visibilité et soutenir ses enjeux business.

Comment la Caisse d’Épargne Hauts-de-France a-t-elle transformé son SIRH en levier de pilotage RH? Pour moderniser ses pratiques RH, la Caisse d’Épargne Hauts-de-France a déployé un SIRH structurant afin de fluidifier les processus, fiabiliser la donnée et renforcer l’engagement des collaborateurs.

Comment AGIL’IT CERFrance at-il fédéré 7 entités RH sans perdre leur autonomie? Dans un environnement multi-entités, AGIL’IT a déployé un SIRH commun pour harmoniser les pratiques, fiabiliser la donnée et créer une dynamique collective, tout en respectant les spécificités de chaque structure.

Comment Banque Populaire AURA a transformé l’imprévisible en levier RH. Dans un environnement en mutation constante, BP AURA s’appuie sur un SIRH structurant pour gagner en agilité, sécuriser ses transformations et piloter efficacement ses enjeux RH.