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Wie hat Nagravision seine Personalabteilung zu einem strategischen Partner gemacht? Durch die schrittweise Digitalisierung seiner HR-Prozesse hat Nagravision, Teil der Kudelski-Gruppe, seinen Personalbereich datengestützt strukturiert, an Glaubwürdigkeit gewonnen und seine Rolle bei der strategischen Entscheidungsfindung gestärkt.

Wie hat die HES-SO Genf ihre Personalabteilungen auf ein gemeinsames HR-System ausgerichtet? Durch die Einführung eines HR-Informationssystems an allen sechs Standorten hat die HES-SO Genf ihre HR-Prozesse strukturiert, die Zuverlässigkeit ihrer Daten gewährleistet und die Zusammenarbeit zwischen ihren Teams gestärkt, ohne dabei die Vielfalt ihrer Besonderheiten aus den Augen zu verlieren.

Wie hat Cremo seine Personalabteilung strukturiert, um den Wandel des Unternehmens zu begleiten? Vor dem Hintergrund tiefgreifender Veränderungen hat Cremo die strategische Entscheidung getroffen, seinen Personalbereich mithilfe eines HR-Managementsystems zu strukturieren, um die Zuverlässigkeit seiner Prozesse zu gewährleisten, mehr Transparenz zu schaffen und die geschäftlichen Herausforderungen zu bewältigen.

Wie hat die Caisse d’Épargne Hauts-de-France ihr HR-Managementsystem zu einem Instrument für das Personalmanagement umgestaltet? Um ihre Personalpraktiken zu modernisieren, hat die Caisse d’Épargne Hauts-de-France ein grundlegendes HR-Managementsystem eingeführt, um die Prozesse zu optimieren, die Datenzuverlässigkeit zu gewährleisten und das Engagement der Mitarbeiter zu stärken.

Wie ist es AGIL’IT CERFrance gelungen, sieben Personalabteilungen zusammenzuführen, ohne dass diese ihre Eigenständigkeit verloren haben? In einem Umfeld mit mehreren Organisationseinheiten hat AGIL’IT ein gemeinsames Personalinformationssystem eingeführt, um die Arbeitsabläufe zu vereinheitlichen, die Datenzuverlässigkeit zu gewährleisten und eine gemeinsame Dynamik zu schaffen, wobei die Besonderheiten jeder einzelnen Einrichtung berücksichtigt wurden.

Wie die Banque Populaire AURA das Unvorhersehbare in einen HR-Hebel verwandelt hat. In einem sich ständig wandelnden Umfeld stützt sich die BP AURA auf ein strukturierendes HR-Managementsystem, um an Agilität zu gewinnen, ihre Transformationsprozesse abzusichern und ihre HR-Herausforderungen effizient zu steuern.