Comment Banque Populaire AURA a transformé l’imprévisible en levier RH.
Dans un environnement en mutation constante, BP AURA s’appuie sur un SIRH structurant pour gagner en agilité, sécuriser ses transformations et piloter efficacement ses enjeux RH.
J+1
Fusion de 3 entités opérationnelles
x5
plus efficient qu’un projet équivalent
+25%
des collaborateurs
connectés chaque jour
Les acteurs du projet
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Grâce au transfert de compétences, nos équipes se sont rapidement approprié la solution et en exploitent tout le potentiel.Florence DEMARSDirectrice du Département Relations Sociales et Paie, BP AURA
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On ne subit plus les transformations, on les pilote.Olivier ARNOULDResponsable Service Pilotage & SIRH, BP AURA
Le défi
Anticiper l’imprévisible dans un environnement en mutation
Fusions, réorganisations, crises : la fonction RH de BP AURA évolue en permanence. L’enjeu était de maintenir continuité, fiabilité et cohérence des processus RH tout en s’adaptant rapidement aux changements, sans dépendre de délais techniques ou de projets lourds.
L’équipe RH devait composer avec une instabilité structurelle : transformations organisationnelles fréquentes, exigences réglementaires, évolutions stratégiques. Dans ce contexte, impossible d’attendre plusieurs mois pour faire évoluer les outils ou les processus.
Le défi était donc double : structurer le SIRH pour garantir la robustesse des données et des processus, tout en conservant une capacité d’adaptation rapide et autonome. Il fallait un système capable d’absorber les changements sans rupture, de centraliser l’information et de soutenir la prise de décision.
Je voulais un SIRH capable de répondre à des besoins que je ne connaissais pas encore.
Olivier Arnould
Responsable Service Pilotage & SIRH, Banque Populaire AURA
La solution
Un SIRH structurant, flexible et piloté
en interne
Mise en place d’un socle SIRH centralisé, permettant d’adapter rapidement les processus RH, de fiabiliser les données et de donner aux équipes une autonomie complète dans le pilotage et les évolutions.
1
Structurer un socle SIRH solide
Modélisation fine de l’organisation et centralisation des processus RH dans un environnement unique.
Ce socle garantit la cohérence des données et aligne l’ensemble des usages RH autour d’un référentiel commun fiable et structurant.
2
Gagner en autonomie et en flexibilité
Paramétrage avancé maîtrisé en interne, permettant d’adapter rapidement les règles, workflows et processus sans dépendance technique externe.
Les équipes RH peuvent ainsi répondre immédiatement aux nouveaux besoins.
3
Exploiter la donnée pour piloter
Centralisation et gouvernance des données RH, enrichies et accessibles.
Mise en place d’indicateurs et de reportings permettant d’anticiper, analyser et piloter les transformations avec précision.
Le résultat
D’un risque opérationnel à un pilotage RH sécurisé et maîtrisé
Et après ?
Vers un SIRH au cœur du pilotage stratégique
Le SIRH s’ouvre désormais à d’autres directions et devient un véritable outil de pilotage global.
L’objectif : renforcer l’exploitation de la donnée et connecter davantage les enjeux RH à la stratégie d’entreprise.
Demain, BP AURA souhaite aller plus loin : développer l’analyse prédictive, exploiter les viviers de talents et faire du SIRH un levier décisionnel central au service de la performance globale.
Parce qu’un contact humain vaut mieux qu’une simple démonstration.
Prenez contact avec nos experts pour échanger sur vos enjeux RH et découvrir comment notre solution peut s’adapter à votre vision.
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