Talentförderung
Steuern Sie die Talententwicklung mit klaren Entscheidungen.
Strukturieren Sie Beurteilungen, Kompetenzen und Karrierewege in einem einheitlichen Rahmen, um Personalentscheidungen zu objektivieren und Führungskräfte sowie Mitarbeiter nachhaltig zu unterstützen.
Kommen Ihnen diese Situationen bekannt vor?
Angesichts von Fachkräftemangel, gestiegenen Erwartungen der Mitarbeiter und Leistungsdruck wird das Talentmanagement zu einem Balanceakt. Die Personalabteilung muss schnell und treffsicher entscheiden, oft ohne konsolidierte Daten, was zu Lasten der Vorausschau und des Engagements geht.
Wenig beachtete Entwicklungsmassnahmen
Entwicklungspläne, Bildlungen, Verpflichtungen zur Mitarbeiterbetreuung … vieles wird beschlossen, doch nur wenig davon wird langfristig tatsächlich umgesetzt. Das Risiko: Verlust der Glaubwürdigkeit der Personalabteilung und eine fortschreitende Abwanderung der Talente.
Eine unvollständige Kompetenzkartierung
Die Kompetenzen sind zwar vorhanden, bleiben jedoch in Dateien oder Erinnerungen an Mitarbeitergespräche verstreut. Ohne einen strukturierten und aktuellen Überblick ist es schwierig, Lücken, Potenziale oder Schlüsselkompetenzen zu erkennen.
Schwer zu gestaltende berufliche Entwicklungen
Die Mitarbeiter wünschen sich Perspektiven. Den Führungskräften fehlen die Instrumente, um darauf einzugehen. Ohne eine klare Vorstellung davon, welche Übergänge es gibt und welche Anstrengungen erforderlich sind, bleibt die interne Mobilität reine Theorie.
Intuitiv getroffene Entscheidungen
Mitarbeiterbeurteilungen, Nachfolgeplanung, Entscheidungen zur Weiterbildung: Ohne konsolidierte Daten basieren Entscheidungen eher auf individuellen Eindrücken als auf objektiven Fakten.
Es gibt noch eine andere Art, die Talentförderung zu steuern.
Unsere Module decken den gesamten Zyklus ab: von der Kompetenzbewertung bis hin zum Management von Karrierewegen und Schulungen. Jede Funktion lässt sich nahtlos in die anderen integrieren und kommuniziert mit Ihrem bestehenden Systemumfeld. Erfahren Sie, wie jede einzelne Ihrer Herausforderungen gerecht wird.
-
Lire la suite
: Mitarbeitergespräche & Beurteilungen
Mitarbeitergespräche & Beurteilungen
Zentralisieren Sie Ihre Mitarbeitergespräche und Beurteilungen in einem strukturierten, anpassbaren Rahmen. Sie objektivieren die Leistung, formalisieren Vereinbarungen und gewährleisten eine zuverlässige Entscheidungsverfolgung, während Sie die Manager in ihrer Entwicklungsrolle unterstützen.
-
Lire la suite
: Kompetenzen
Kompetenzen
Erfassen Sie Ihre Kompetenzen, ermitteln Sie Lücken und visualisieren Sie mögliche Entwicklungswege. Diese strukturelle Grundlage ermöglicht es der Personalabteilung, den Bedarf zu antizipieren, berufliche Mobilität zu sichern und Entwicklungsentscheidungen objektiv zu treffen.
-
Lire la suite
: Bildung
Bildung
Nutzen Sie die Weiterbildung als Hebel für die Kompetenzentwicklung. Sie verknüpfen geschäftliche Anforderungen, festgestellte Defizite und Weiterbildungsmaßnahmen und behalten dabei den Überblick über Budgets, Compliance und die operative Umsetzung.
-
Lire la suite
: 360-Grad-Feedback
360-Grad-Feedback
Gewinnen Sie einen vielschichtigen Einblick in die beruflichen Praktiken. Das 360°-Feedback ergänzt die individuelle Beurteilung, fördert den Blick aus der Distanz und liefert wichtige Impulse für Entwicklungspläne – und das in einem sicheren und kontrollierten Rahmen.