Comment Cremo a structuré sa fonction RH pour accompagner sa transformation
Dans un contexte de transformation profonde, Cremo a fait le choix stratégique de structurer sa fonction RH via un SIRH, afin de fiabiliser ses processus, gagner en visibilité et soutenir ses enjeux business.
< 9
mois pour une transformation RH
Passage d’un fonctionnement manuel à un environnement digital
Une montée en capacité significative des équipes RH
La parole du client
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Je ne pouvais pas parler de valeur ajoutée RH si je ne maîtrisais pas les bases.Catherine COLLIARDDirectrice des Ressources Humaines, Cremo
Le défi
Structurer les RH pour accompagner la transformation de l’entreprise
À son arrivée chez Cremo, Catherine Colliard découvre une fonction RH encore très orientée gestion administrative, avec des processus hétérogènes, souvent manuels, et une donnée difficilement exploitable.
Si les bases existent, elles restent insuffisantes pour accompagner les enjeux de transformation de l’entreprise. Le manque de visibilité, la dispersion de l’information et l’absence de structuration limitent la capacité des RH à piloter et à contribuer aux décisions stratégiques.
Le défi est alors clair : construire une fonction RH capable d’accompagner la transformation globale de l’entreprise. Cela implique de structurer les fondamentaux — données, processus, organisation — tout en embarquant les équipes dans une dynamique de changement durable.
Aujourd’hui, nous ne serions pas capables de gérer ce volume sans ces outils.
Catherine COLLIARD
Directrice des Ressources Humaines, Cremo
La solution
Structurer les fondamentaux RH via un SIRH cohérent et évolutif
Mise en place d’un SIRH intégré, déployé progressivement pour fiabiliser les données, harmoniser les processus et poser un socle durable, capable d’accompagner la montée en maturité de l’organisation.
1
Poser les bases et structurer la donnée
Centralisation des informations RH et fiabilisation des données pour créer une vision claire et exploitable.
Une étape essentielle pour sécuriser les processus et poser les fondations du pilotage RH.
2
Digitaliser et harmoniser les processus
Remplacement des pratiques manuelles par des processus structurés et digitalisés.
Simplification des démarches, amélioration de la fiabilité et gain de temps pour l’ensemble des acteurs RH, managers et collaborateurs.
3
Faire évoluer la fonction RH
Structuration progressive de l’équipe RH avec de nouveaux rôles et une montée en compétence.
Passage d’une logique administrative à une fonction orientée accompagnement, pilotage et contribution aux enjeux business.
Le résultat
D’une RH administrative à une fonction structurée, capable de piloter la transformation
Et après ?
Ancrer durablement la RH comme levier de transformation
Le socle est désormais en place et les usages continuent de se développer. Les équipes montent en maturité et la fonction RH s’affirme progressivement comme un acteur clé de la transformation de l’entreprise.
Cremo poursuit cette dynamique en consolidant ses pratiques et en renforçant l’exploitation de la donnée, avec une ambition claire : faire des RH un levier durable de performance et d’accompagnement stratégique.
Parce qu’un contact humain vaut mieux qu’une simple démonstration.
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