Le processus d’évaluation d’Adequasys est entièrement paramétrable et s’adapte aux méthodes de chaque client. L’outil permet de gérer plusieurs types d’évaluations et d’entretiens :

L’équipe RH lance les différentes campagnes d’évaluations. Les RH suivent l’évolution du processus à l’aide d’indicateurs et de tableaux de bord. Le SIRH effectue les relances à votre place si besoin.

Le manager évalue ses collaborateurs : niveaux d’atteintes des objectifs, tenue des missions et responsabilités, évaluation globales (sous forme de «9 box»), étude du plan de développement (formation, évolution...).

Le collaborateur retrouve, dans son espace personnel, les formulaires d’évaluation (le cas échéant peut procéder à son auto-évaluation) et peut ajouter ses commentaires. L’ensemble des parties approuveront électroniquement l’évaluation.

L’outil propose une visualisation sous forme de graphique de la répartition des résultats, des notes et de la performance. Le collaborateur et son manager disposent de l’historique des évaluations, ce qui leur permet de les comparer graphiquement pour voir leur évolution.

La difficulté des plans de développement vient du fait qu’ils sont souvent établis lors de séminaires ou d’assessment center, mais hélas trop rarement, mis à exécution une fois le travail quotidien repris.

Avec Adequasys SIRH, vous améliorez l’efficacité de gestion des plans de développement (évolutions, souhait professionnel et mesure de formation…). Leur suivi est plus probable car ils sont toujours disponibles dans le self-service.

Les RH identifie les personnes clés (key people) et les hauts potentiels avec le résultat des évaluations croisés avec les informations des collaborateurs contenues dans le SIRH. Toutes les données provenant des différents modules du SIRH sont compilées dans un tableau de bord :

Le SIRH est une aide à la construction de plans d’action, à la fois pour des actions individuelles de gestion de carrière et pour des actions d’ajustement des compétences par rapport à la stratégie de l’entreprise.

Différentes parties peuvent participer à l’élaboration des plans d’actions, pour en déterminer les échéances et apposer des commentaires : avis du comité de revue de personnel, des managers, de la direction et des RH pour décision finale.