{"id":4623,"date":"2026-02-03T10:29:38","date_gmt":"2026-02-03T09:29:38","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adequasys.com\/use-case\/banque-populaire-auvergne-rhone-alpes\/"},"modified":"2026-07-23T16:55:00","modified_gmt":"2026-07-23T14:55:00","slug":"banque-populaire-auvergne-rhone-alpes","status":"publish","type":"use-case","link":"https:\/\/www.adequasys.com\/de\/use-case\/banque-populaire-auvergne-rhone-alpes\/","title":{"rendered":"Banque Populaire Auvergne Rh\u00f4ne-Alpes"},"content":{"rendered":"\n
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Wie die Banque Populaire AURA das Unvorhersehbare in einen Hebel f\u00fcr das Personalwesen verwandelt hat<\/strong>.<\/h1>\n\n\n\n

In einem sich st\u00e4ndig wandelnden Umfeld st\u00fctzt sich BP AURA auf ein strukturierendes HR-Managementsystem, um an Flexibilit\u00e4t zu gewinnen, seine Transformationsprozesse abzusichern und seine HR-Herausforderungen effizient zu steuern.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Tag 1<\/p>\n\n\n\n

Zusammenlegung von drei operativen Einheiten<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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x5<\/p>\n\n\n\n

effizienter als ein vergleichbares Projekt<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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+25%<\/p>\n\n\n\n


-Mitarbeiter, die t\u00e4glich online sind<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Die Projektbeteiligten<\/h3>\n<\/div>\n\n\n\n
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Die Herausforderung<\/p>\n\n\n\n

Das Unvorhersehbare in einem sich wandelnden Umfeld vorhersehen<\/strong><\/h2>\n<\/div>\n\n\n\n
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Fusionen, Umstrukturierungen, Krisen: Die Personalabteilung von BP AURA befindet sich in einem st\u00e4ndigen Wandel. Die Herausforderung bestand darin, die Kontinuit\u00e4t, Zuverl\u00e4ssigkeit und Koh\u00e4renz der Personalprozesse zu gew\u00e4hrleisten und sich gleichzeitig schnell an Ver\u00e4nderungen anzupassen, ohne dabei von technischen Fristen oder aufwendigen Projekten abh\u00e4ngig zu sein. <\/p>\n\n\n\n

Das Personalteam sah sich mit struktureller Instabilit\u00e4t konfrontiert: h\u00e4ufige organisatorische Umstrukturierungen, gesetzliche Anforderungen, strategische Ver\u00e4nderungen. Vor diesem Hintergrund war es unm\u00f6glich, mehrere Monate auf die Anpassung von Tools oder Prozessen zu warten. <\/p>\n\n\n\n

Die Herausforderung war somit eine doppelte: Das HRIS musste so strukturiert werden, dass die Zuverl\u00e4ssigkeit der Daten und Prozesse gew\u00e4hrleistet war, w\u00e4hrend gleichzeitig die F\u00e4higkeit zur schnellen und eigenst\u00e4ndigen Anpassung erhalten bleiben sollte. Es bedurfte eines Systems, das in der Lage war, Ver\u00e4nderungen nahtlos zu integrieren, Informationen zu zentralisieren und die Entscheidungsfindung zu unterst\u00fctzen. <\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Ich wollte ein HRIS, das auch Anforderungen erf\u00fcllen kann, die mir noch nicht bekannt waren.<\/p>\n\n\n\n

Olivier Arnould<\/p>\n\n\n\n

Leiter der Abteilung Steuerung & HR-Informationssystem, Banque Populaire AURA<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Die L\u00f6sung<\/p>\n\n\n\n

Ein strukturierendes, flexibles und <\/mark>
intern gesteuert<\/mark><\/p>\n\n\n\n

Einf\u00fchrung einer zentralisierten HRIS-Plattform, die eine schnelle Anpassung der HR-Prozesse erm\u00f6glicht, die Zuverl\u00e4ssigkeit der Daten gew\u00e4hrleistet und den Teams vollst\u00e4ndige Autonomie bei der Steuerung und Weiterentwicklung gew\u00e4hrt.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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1<\/p>\n\n\n\n

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Schaffung einer soliden Grundlage f\u00fcr das HRIS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Detaillierte Modellierung der Organisation und Zentralisierung der HR-Prozesse in einer einheitlichen Umgebung. <\/p>\n\n\n\n

Diese Grundlage gew\u00e4hrleistet die Datenkonsistenz und b\u00fcndelt alle HR-Anwendungen auf der Basis eines gemeinsamen, zuverl\u00e4ssigen und strukturgebenden Referenzrahmens.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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2<\/p>\n\n\n\n

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Mehr Eigenst\u00e4ndigkeit und Flexibilit\u00e4t gewinnen<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Interne Beherrschung der erweiterten Konfiguration, wodurch Regeln, Workflows und Prozesse schnell und ohne technische Abh\u00e4ngigkeiten von externen Anbietern angepasst werden k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\n

So k\u00f6nnen die Personalabteilungen sofort auf neue Anforderungen reagieren.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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3<\/p>\n\n\n\n

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Daten zur Steuerung nutzen<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zentralisierung und Verwaltung von Personaldaten \u2013 angereichert und leicht zug\u00e4nglich. <\/p>\n\n\n\n

Einf\u00fchrung von Kennzahlen und Berichtswesen, die es erm\u00f6glichen, Ver\u00e4nderungen pr\u00e4zise zu antizipieren, zu analysieren und zu steuern.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Das Ergebnis<\/p>\n\n\n\n

Vom operativen Risiko hin zu einer <\/strong>sichere und kontrollierte Personalf\u00fchrung<\/strong>
<\/mark><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n\n\n

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Und wie geht es weiter?<\/p>\n\n\n\n

Auf dem Weg zu einem HRIS im Zentrum der strategischen Steuerung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das HRIS steht nun auch anderen Abteilungen offen und entwickelt sich zu einem echten Instrument f\u00fcr die ganzheitliche Steuerung.<\/p>\n\n\n\n

Das Ziel: die Nutzung von Daten zu intensivieren und die Personalbelange st\u00e4rker mit der Unternehmensstrategie zu verkn\u00fcpfen.<\/p>\n\n\n\n

In Zukunft m\u00f6chte BP AURA noch einen Schritt weiter gehen: die pr\u00e4diktive Analyse ausbauen, Talentpools nutzen und das Personalinformationssystem zu einem zentralen Entscheidungsinstrument im Dienste der Gesamtleistung machen.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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