{"id":8599,"date":"2026-10-30T11:45:53","date_gmt":"2026-10-30T10:45:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.adequasys.com\/?p=8599"},"modified":"2026-10-30T11:45:54","modified_gmt":"2026-10-30T10:45:54","slug":"das-hosting-ihres-hris-9","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.adequasys.com\/de\/das-hosting-ihres-hris-9\/","title":{"rendered":"Das Hosting Ihres HRIS"},"content":{"rendered":"\n

GEPP : comment identifier les possibilit\u00e9s de mobilit\u00e9 interne lors d\u2019un remplacement ?<\/h1>\n\n

Lorsqu\u2019un collaborateur quitte son poste, l\u2019entreprise doit d\u00e9terminer comment assurer la continuit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9. Avant de lancer un recrutement externe, il peut \u00eatre pertinent d\u2019examiner les possibilit\u00e9s de mobilit\u00e9 interne<\/strong>. Un collaborateur d\u2019une autre \u00e9quipe poss\u00e8de peut-\u00eatre d\u00e9j\u00e0 une partie des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour occuper le poste.<\/p>\n\n

La GEPP <\/a>(gestion des emplois et des parcours professionnels)<\/strong> aide les ressources humaines \u00e0 anticiper les \u00e9volutions des m\u00e9tiers et des comp\u00e9tences. Elle permet notamment de rapprocher les besoins de l\u2019entreprise des comp\u00e9tences disponibles en interne, afin d\u2019identifier des pistes d\u2019\u00e9volution professionnelle.<\/p>\n\n

Repartir des besoins r\u00e9els du poste<\/h2>\n\n

Lorsqu\u2019un remplacement est envisag\u00e9, la premi\u00e8re \u00e9tape consiste \u00e0 r\u00e9examiner le poste<\/strong> concern\u00e9. Les missions et les comp\u00e9tences attendues correspondent-elles toujours aux besoins actuels de l\u2019entreprise ?<\/p>\n\n

Plut\u00f4t que de rechercher syst\u00e9matiquement un profil identique \u00e0 celui du collaborateur partant, les RH et le manager peuvent red\u00e9finir les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires<\/strong> pour assurer les missions essentielles du poste.<\/p>\n\n

Le r\u00e9f\u00e9rentiel des emplois et des comp\u00e9tences constitue un point de d\u00e9part utile. Il permet de consulter les comp\u00e9tences associ\u00e9es \u00e0 une fonction et les niveaux attendus. Cette analyse aide \u00e0 distinguer les comp\u00e9tences indispensables d\u00e8s la prise de poste de celles qui peuvent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es gr\u00e2ce \u00e0 un accompagnement ou \u00e0 une formation.<\/p>\n\n

Identifier les possibilit\u00e9s de mobilit\u00e9 interne<\/h2>\n\n

Une fois les besoins pr\u00e9cis\u00e9s, les RH peuvent rechercher des collaborateurs susceptibles d\u2019\u00e9voluer vers le poste \u00e0 pourvoir. Cette d\u00e9marche consiste \u00e0 rapprocher les comp\u00e9tences attendues<\/strong> de celles d\u00e9j\u00e0 pr\u00e9sentes dans l\u2019organisation.<\/p>\n\n

Un collaborateur d\u2019une autre \u00e9quipe dispose peut-\u00eatre de comp\u00e9tences transf\u00e9rables<\/strong> ou d\u2019une exp\u00e9rience qui lui permettrait d\u2019occuper cette fonction, \u00e9ventuellement apr\u00e8s une p\u00e9riode d\u2019accompagnement.<\/strong><\/p>\n\n

La mobilit\u00e9 interne<\/strong> peut ainsi r\u00e9pondre \u00e0 plusieurs objectifs : valoriser les comp\u00e9tences existantes, offrir de nouvelles perspectives professionnelles aux collaborateurs et anticiper les besoins en recrutement.<\/p>\n\n

Encore faut-il pouvoir identifier ces possibilit\u00e9s<\/strong> sans se limiter aux personnes d\u00e9j\u00e0 connues des managers. Des outils de gestion des comp\u00e9tences<\/a> et de suivi des parcours professionnels peuvent faciliter cette recherche en donnant aux RH une vision plus structur\u00e9e des ressources internes.<\/strong><\/p>\n\n

\u00c9valuer les conditions de r\u00e9ussite d\u2019une mobilit\u00e9<\/h2>\n\n

Identifier une correspondance entre les comp\u00e9tences d\u2019un collaborateur et celles attendues pour un poste ne suffit pas \u00e0 valider une mobilit\u00e9. Plusieurs \u00e9l\u00e9ments doivent \u00eatre examin\u00e9s avant de prendre une d\u00e9cision.<\/p>\n\n