Gestion des Evaluations, Objectifs et Plan de développement

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  • Logiciel de gestion des évaluations, gestion des entretiens et objectifs

    Un outil de référence dans la gestion de la performance !

    Offrir à l’ensemble de vos collaborateurs, managers et DRH une solution complète pour les différents types d’entretiens.

    La direction, les managers et les employés disposent des outils RH nécessaires à la gestion de la performance, depuis le management par objectifs et les évaluations jusqu’aux plans de développement personnel et de formation.

 Fixer des Objectifs

Responsabilisation des managers et des collaborateurs

  • Fixation et saisie des principaux objectifs des collaborateurs par leur manager
  • Caractérisation très précise des objectifs : définitions, résultats à atteindre, dates d’échéance des principales étapes et priorités. Ils peuvent être individuels ou transmis en cascade.
  • Mise à jour par le collaborateur du statut des objectifs au fur et à mesure de leur avancement des objectifs. Il saisit les données concernant les principaux résultats obtenus.
  • Gestion des objectifs de façon annuelle ou en continu, tout au long de l’année

Gérer les évaluations

L’évaluation en libre-service

Le processus d’évaluation d’Adequasys est entièrement paramétrable et s’adapte aux méthodes de chaque client. L’outil permet de gérer plusieurs types d’évaluations et d’entretiens :

  • évaluation annuelle et entretien de fin d’année
  • entretien annuel d’appréciation
  • entretien professionnel, entretien RH ou de carrière
  • évaluation continue : plusieurs évaluations dans l’année
  • entretiens à mi-année
  • évaluation de fin de période d’essai
  • évaluation à 360° (module «Gestion des évaluations à 360°»)
  • évaluation des compétences (module «Gestion des compétences»)

L’équipe RH :

  • Lancement des différentes campagnes d’évaluations
  • Suivi de l’évolution du processus à l’aide d’indicateurs et de tableaux de bord
  • Relance des personnes qui n’ont pas encore validé leurs évaluations par le système

Le manager :

  • Évaluation de ses collaborateurs : niveaux d’atteintes des objectifs, tenue des missions et responsabilités, évaluation globales (sous forme de «9 box»), étude du plan de développement (formation, évolution…). Il peut imprimer les formulaires d’évaluation.

Le collaborateur :

  • Consultation des formulaires d’évaluation (le cas échéant peut procéder à son auto-évaluation), dans son espace personnel. Il peut ajouter ses commentaires.

L’ensemble des parties approuveront électroniquement l’évaluation.

L’outil propose une visualisation sous forme de graphique de la répartition des résultats, des notes et de la performance. Le collaborateur et son manager disposent de l’historique des évaluations, ce qui leur permet de les comparer graphiquement pour voir leur évolution.

Piloter, développer et consolider les savoir-faire

Gestion des plans de développement

La difficulté des plans de développement vient du fait qu’ils sont souvent établis lors de séminaires ou d’assessment center, mais hélas trop rarement, mis à exécution une fois le travail quotidien repris.

Notre outil permet :

  • l’amélioration de l’efficacité de gestion des plans de développement (évolutions, souhait professionnel et mesure de formation…)
  • un suivi assuré en les rendant toujours disponibles dans le self-service

Faciliter la Revue de Personnel ou « People Review »

Une prise de décision simplifiée grâce à des informations synthétiques

  • Vision globale de tous vos collaborateurs sur un tableau de bord : tri par nom, ancienneté, société, poste, taux d’occupation ou âge…
  • Consultation du dossier du collaborateur avec le résumé de ses données personnelles, affectations, évaluations, souhaits et parcours de formation, succession, plan de développement, souhaits de mobilité
  • Compilation de toutes les informations des différents modules du SIRH sur un seul écran
  • Identification des personnes clés (key people) et hauts potentiels
  • Aide à la construction d’un plan d’actions regroupant des actions individuelles de gestion de carrière, des actions d’ajustement des compétences par rapport à la stratégie de l’entreprise
  • Propositions et recommandations sous forme d’actions avec échéances et commentaires
  • Collaboration des différentes parties : avis du comité de revue de personnel, des managers, de la direction et des RH pour décision finale

Accompagner les managers

A chaque question, une solution

  • Apport de conseils personnalisés des RH grâce à plusieurs outils comme l’aide en ligne, la gestion documentaire : comment formuler les objectifs, les évaluer ou conduire un entretien…
  • Les points forts :

        • Communication améliorée entre hiérarchie et collaborateurs, motivation des équipes
        • Gestion par objectifs et suivi des réalisations, tous types d’entretiens
        • Suivi des plans de développement
        • Dossier complet des subordonnés mis à disposition des managers
        • Recueil des besoins de formations
        • Conseils sur l’évaluation et aide en ligne
    • Modules Complémentaires

    Le processus des gestion des entretiens, évaluations, objectifs et plans de développement est en lien avec les modules compétences, formation et rémunération.

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