Gestion des Compétences

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  • Logiciel de gestion des compétences et de la mobilité

    Postes, relève, mobilité : optimisez et valorisez la gestion de votre capital humain !

    Accessible par tous, l’outil de «Gestion des compétences» offre à l’ensemble de vos collaborateurs, managers et DRH une solution complète dans le suivi et la consolidation des talents.

    Évaluer les compétences, définir les métiers, valoriser les parcours, adapter et renforcer les connaissances et accéder aux formations : la Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences ou GPEC devient un véritable outil de développement, des savoir-être et des savoir-faire.

Répertorier toutes les compétences

Un référentiel comme cartographie des compétences de votre organisation

  • Identification des référentiels de compétences sous forme de dictionnaires
  • Regroupement des compétences par grands thèmes pour ensuite pouvoir choisir les compétences requises pour chacun des métiers
  • Liaison des profils de compétences décrits à des métiers, des postes ou des fonctions
  • Définition des compétences à évaluer et selon quelle fréquence par le manager ou l’équipe RH
  • Détermination des niveaux requis, à court et à long terme, en y alignant les niveaux de compétences de vos collaborateurs
  • Recherche simple et rapide des personnes possédant une compétence donnée grâce au référentiel

 Définir les postes et les fonctions

Une vision globale de vos spécificités métiers

  • Description des postes par les RH et les managers, elles sont entièrement paramétrables
  • Vision complète des spécificités et des exigences métier grâce aux fiches de poste
  • Visualisation et évaluation des dimensions de son poste ou de sa fonction par le collaborateur

Évaluer et développer les talents

L’évaluation en self-service et auto-évaluation

  • Génération automatique des évaluations des compétences
  • Évaluation personnalisée de vos équipes grâce aux grilles imaginées en fonction des compétences et des postes

Le collaborateur :

Le manager :

  • Ajout d’une compétence soit en puisant dans le référentiel soit en complétant une compétence non référencée
  • Affichage graphique et simultané du profil du poste et de la personne. Ainsi, vous visualisez si la personne correspond au poste ou si une formation lui permettrait d’atteindre le niveau de compétences requis.

Consolider et comparer les compétences

Pilotage, développement et consolidation des savoir faire

  • Définition de chacune des compétences «métier» et des fonctions par un ensemble de « critères » de savoir-faire et de savoir-être, avec un degré de maîtrise et une pondération
  • Maîtrise des écarts en évaluant et comparant les différents postes et besoins, puis en proposant des mesures de formation
  • Visualisation des développements à privilégier, liaison avec les moyens de formation
  • Consolidation des compétences pour un métier, un poste, un service, sur une période donnée

Gérer la mobilité théorique

Favoriser la mobilité interne

  • soit sur un poste à pourvoir, pour rechercher toutes les personnes compétentes dans ce poste
  • soit suite à une proposition d’évolution à un employé, en cherchant les postes qui correspondent à son niveau de compétence

Assurer la relève et gérer les plans de carrière

Identification de la relève tout naturellement

  • Indication de ses choix de carrière et d’évolution par le collaborateur
  • Simplification de la gestion de la relève en identifiant les possibilités
  • Etablissement d’un plan prévisionnel de relève avec toutes ses échéances

Cibler les personnes clés et les compétences rares

Suivi et valorisation des postes clés

  • Gestion des hauts potentiels avec des compétences clés
  • Identification des postes clés (key position), des compétences rares ainsi que des personnes clés (key people) de votre structure
  • Suivi des évolutions et mise en valeur de leurs spécificités
  • Anticipation des départs éventuels et construction des plans de successions pour une gestion des compétences optimale

Rechercher des compétences

Avec une sélection rapide

  • Recherche de tous les collaborateurs qui ont une ou plusieurs compétences données
  • Classement des personnes par pertinence des résultats par le système (nombre de compétences maîtrisées parmi cette recherche)

Accompagner les managers et collaborateurs

A chaque question, une solution

  • Conseils personnalisés à chacun de vos utilisateurs avec l’aide en ligne fournit par les RH

Décrypter, analyser, informer

Outils de Reporting

  • Eventail de requêtes permettant l’analyse et le reporting, sous forme de tableaux Excel, de graphiques exportables en PDF. Ex. : les compétences par affectations, profils, postes ou fonctions…