Gétaz Romang met en place Allegro pour la Gestion de la Formation

C’est vraiment agréable : beaucoup moins de papier pour la gestion des inscriptions à nos cours de formation dans le groupe !

Notre souhait pour cette année... encore plus de consultations, voire d’inscriptions avec Allegro ; pour y parvenir nous allons, en guise de nouveauté, promouvoir plusieurs cours avec l’aide d’Intranet et un lien direct dans Allegro !

Gétaz Romang distribue en Suisse 5 grandes familles de produits (matériaux, bois, salles de bains, carrelages et cuisines), et emploie environ 1'500 personnes dans 40 agences réparties sur le territoire helvétique.

Tout le processus de formation des employés de Gétaz Romang (inscription, validation, information, historique) était géré exclusivement sur support papier.

Un catalogue de toutes les formations disponibles était édité chaque année et distribué aux responsables de départements, chaque employé pouvant consulter ce document afin de rechercher la formation souhaitée. Pour participer à une session de formation, l’employé remplissait une demande d’inscription sur papier, qui devait être visée par son supérieur direct et le responsable succursale, avant d’être acheminée vers le service formation.

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Mise en place d'Allegro Gestion des Entretiens d'Evaluation à la Banque Lombard Odier

Fondée en 1796, LODH est une des plus anciennes banques suisses ; elle offre aux clientèles privée et institutionnelle une large gamme de conseils en matière de gestion de patrimoine et de services financiers ; le groupe LODH est présent dans 14 pays et emploie environ 1'700 collaborateurs. Cet effectif ayant plus que doublé depuis la fin des années 90, le département des Ressources Humaines a dû adapter ses méthodes et outils de travail pour permettre un suivi efficace de chaque employé et satisfaire toujours plus de nouvelles demandes.

Les entretiens annuels d'évaluation des collaborateurs consistaient en un document Word de 9 pages, imprimé par les RH et distribué aux managers ; ceux-ci travaillaient sur ce document en collaboration avec les employés. Le document, accepté et signé par les deux parties, était alors renvoyé aux RH pour être photocopié puis classé ; ensuite les RH effectuaient des recherches dans ces documents pour extraire les formations demandées, déceler les conflits éventuels, etc … et les reclassaient dans les dossiers des collaborateurs.

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La Banque Lombard Odier met en place le self-service RH Allegro pour ses associés, managers et collaborateurs

Fondée en 1796, Lombard Odier est la plus ancienne maison de banquiers privés à Genève. Le groupe LODH est présent dans 14 pays et emploie 1'700 collaborateurs. Il offre à une clientèle privée et institutionnelle une large gamme de conseils en matière de gestion de patrimoine, de produits financiers et de services spécialisés.

Quels étaient vos objectifs dans ce projet RH, pour les associés, les managers et les collaborateurs ?

L'un des objectifs initiaux était d'offrir à chacun un accès aux données le concernant et aux outils RH qui lui sont nécessaires. Nous avons ainsi créé plusieurs profils : collaborateur (mes données), manager (celles de mes équipes) et associés (celles des collaborateurs de la Maison).

Pour les Ressources Humaines, nous cherchions à compléter nos informations relatives aux employés et à nous munir d'un outil visant à offrir un service toujours plus adapté aux besoins de nos collaborateurs.

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Mise en place d'Allegro Gestion des Absences et des Heures Supplémentaires à la Banque Lombard Odier

Quel confort avec les différents espaces Allegro, de savoir que chaque utilisateur a tout ce dont il a besoin et uniquement ce auquel il a droit !

Fondée en 1796, LODH est une des plus anciennes banques suisses. Elle offre aux clientèles privée et institutionnelle une large gamme de conseils en matière de gestion de patrimoine et de services financiers. Le groupe LODH est présent dans 14 pays et emploie environ 1'700 collaborateurs.

Le nombre de collaborateurs ayant plus que doublé depuis la fin des années 90, le département des Ressources Humaines a dû adapter ses méthodes et outils de travail pour permettre un suivi efficace du parcours de chaque employé et satisfaire toujours plus de nouvelles demandes.

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